價值十億的經營藍圖–大衛.湯姆森著,商周出版社

建構一個可長可久的企業,一直是一家公司的CEO想要達成之目標,但是事實與夢想之間有著很大的落差,從書中的研究數據:

  •  構想轉變成事業的機率: 五十分之一
  • 投資事成為上市公司機率: 二十分之一
  • 上市公司達到十億美金的機率: 二十分之一
  • 所以, 構成轉變成為十億美元營收事業的機率: 二萬分之一

要建構一個可長可久的企業,第一步就是要把構想轉變成事業, 從以上的研究數據中,很明顯這是一個相當不容易的事,如果要達成可長可久的企業,若是有所本時,相信其成功的機率就更高了!

在價值十億的經營藍圖的書中,根據其在387家頂尖企業的成功模式加以量化找出了7個共同要素:

  1.  創造並維持突破性的價值主張 
  2. 開發高成長的市場區隔
  3. 忠誠顧客成為企業營收的超級發電機
  4. 與大企業合作,借力使力進入新市場
  5. 成為締造驚人報酬的大師
  6. 內外兼顧的管理團隊
  7. 由要素專家組成的董事會

在七個要素中, 創造一個突破性的價值主張是一個不容易的事, 什麼是"突破性"對於一個經營的人來說,那應該是試過多種的成功及失敗方案的綜合體, 如果沒有每天去嘗試千百種不同的方案, 怎會知道這些方案,已經存在市場之中, 所以突破就是難事, 何況是維持呢? 一次的成功,不代表未來的成功, 所以創造突破性的價值主張, 會是長期經營之結果! 更會是企業公司的核心技術及定位的商業模式.

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