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NFC行動支付的價值鏈(1)

NFC行動支付在Google提出Google Wallet的概念之後,NFC就成為智慧型手機的熱門話題,雖然有許多文章在討論及預測NFC的發展及應用,但很少人在行動支付的價值鏈提出看法,而NFC的成功能與否,與每一個在此價值鏈中提供服務可以得到的利益有絶對的關係!

什麼是價值鏈呢?根據wiki的說明如下:

價值鏈(Value chain),又名 價值鏈分析價值鏈模型等。 由麥可·波特(en:Michael Porter)在1985年,於《競爭優勢》一書中提出的。 波特指出企業要發展獨特的競爭優勢,要為其商品及服務創造更高附加價值,商業策略是解構企業的經營模式(流程),成為一系列的增值過程,而此一連串的增值流程,就是「價值鏈」。

一般企業的價值鏈主要分為:

  1. 主要活動(Primary Activities),包括 企業的核心生產與銷售程序:
  2. 支援活動(Support Activities),包括 支援核心營運活動的其他活動,又稱 共同運作環節:

從價值鏈的角度來看NFC的行動支付, 其與現有的信用卡支付有著類似的流程及價值鏈(參考下圖), 除了買家(Customer)及賣家(Merchant)不變之外,其它的提供的服務可能會改變, 如:收單銀行(Acquiring Bank),發卡銀行(Card issuing Bank)及信用卡流程處理(Credit Card Processor),就可能因為電信業者, 內容服務提供廠商(AppStore)及硬體製造廠的加入, 而改變了其生態!或許, 現有的信用卡銀行, 不去提升其銀行在行動支付應用的能力,  當行動商務成型時, 沒有行動支付能力,可能就面臨很大的挑戰!

各位讀者, 從下圖的利益成數來看, 市場上的大小銀行都有一個行動版的App,  就不覺得他們是趕App的潮流,而是準備未來!

但未來行動版網路就是把電腦網路上的網路銀行搬到App就可以了嗎? 這些銀行家真的有想過行動銀行要提供什麼樣的服務呢? 這是很大的問題, 因為現有的行動銀行App, 只是因為別的銀行有或者未來趨勢需要才提供, 尚未達到行動銀行應具有功能之服務!